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    李泽当时毕竟是兼任。

    尽管子公司都有三家了，但博浪至今没有设立董事会，职级称呼是比较简单的，就是总经理、副总经理、经理这一类。

    温良对周宏明的观感尚可。

    事实上，目前全公司一二三级部门行政经理都是温良点头后，才有公示的机会。

    上季度末博浪小橙一个部门经理闹了出幺蛾子被当场辞退以来，温良对公司各级行政干部多上了一份心。

    杨韵这个兼管人力资源的副总也在这方面付出了更多的精力。

    中间其实是有过人员调整的。

    技术员工、普通员工事小，行政方向的，事大，因为他们笔杆子一动，往往最少都涉及到十几个员工的利益。

    周宏明自我介绍完毕。

    温良目光扫过众人：“先谈一谈range的事情。”

    “虽然range这个海外业务产品七拐八绕的，borange这家公司也与博浪小橙无关，但技术框架和产品发展方向与小橙书一致，我希望博浪小橙要做好配合协助工作，分享成功经验。”

    听温良这么一说，周宏明当即表态：“明白，我们无条件配合集团相关安排。”

    随后，李泽拿出了一份草案，不紧不慢的说道：“range推出以来，只在阿三、阿腐、枫叶三国进行过推广营销活动；

    不过整个海外市场可以看作一块，依托于移动端的应用登陆了google    play商店、ios的app    store，海外市场各地都可下载；

    只是目前我们特地的只支持英文一种语言。”

    “目前全球用户总量已经突破了二百万，日均新增动态五万条，参照小橙书的发展，活跃度十分不理想。”

    “这是我之前做好的方案，我们现在没能等来更合适的时机，只能主动出击，依托我们成功的推广经验，参考各地区的人文环境进行推广。”

    李泽是兼管事务最多的副总。

    虽然他现在的工作重心主要得围绕博浪终端展开，但borange这个多重注册的海外公司体一直是他在兼管。

    除了推出那一段时间投入过资金和精力，此后都是放养式发展。

    能有200万用户，真的只能说range太有吸引力了。

    毕竟在海外市场的用户眼里，缺少阿美莉卡，逼格怕是得少一半了。

    辛黛表达了认同的意见：“无论国内国外，互联网业务产品的发展都离不开流动性，离不开关注度，离不开网络曝光度，range发展到现在，的确需要足够强力的推广来助力了。”

    其他与会人员纷纷表态。

    “海外不少地区的智能手机普及率要高于国内，有些地区4g部署进展也很不赖，我们应该重点关注。”

    “多语言环境也应该尽快推出，尤其是一些网络热情比较高的地方，针对推出对应的语言展示，比如所谓的油管五常。”

    “对一些经济较发达地区，应该要着重投入推广资源。”

    “我认为应该针对性分析脸书在除阿美莉卡的其它地区其发展状况，重点投入资源，当然也应该综合考虑。”

    “……”

    对于这些意见，温良没有直接表态，而是说道：“我们不能单独的看待问题，之所以要投入资源推广range，除了准备商业化以外，还有一项更重要的任务，需要配合博浪终端的业务。”

    “现阶段的重点是在海外地区推广星辰系统。”

    说到这里，温良加重语气强调道：“海外虽然是同一张网络，但并不是完全的铁板一块，进入阿美莉卡市场可能难度不小，可不代表其它市场也是洪水猛兽。”

    “比如北边的大毛。”

    “比如亚太地区其它邻国。”

    “比如欧洲。”

    “我们在国内的发展是主要针对安卓的市场份额，而对海外，我的想法是先针对苹果的市场份额。”

    “系统也是软件，哪怕在非洲贫困地区，也有富人群体，只有先让用户对软件体验有了兴趣，才会自然而然的关注硬件产品。”

    听温良说完，与会众人明显了然了许多。

    range的定位是渠道、途径。

    博浪终端的消费者业务要通过range这个渠道与途径，在海外市场生根发芽。

    博浪终端的业务是务必出海的。

    因为博浪终端与国内任何一家手机厂商的起点都不一样。

    比如小高粱去年发布米1，为了定价高低可能带来的2亿元亏损愁得不行，为了节约成本，不得不持续性饥饿营销。

    比如菊厂，为了业务存活，不得不生产大量的白牌机，今年余大东掌舵以后才终于意识到需要砍掉这些相当低端的业务。

    博浪终端不是，博浪终端从规划之初，就瞄准了大市场份额，要迅速形成足够的市场规模，以此来抵御风险。
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