第(1/3)页
就是平台方出钱出IP，把制作任务包给外面的工作室或者公司。
或者制作方有剧，做好了再卖给平台。
土豆很多剧也是这么来的。
不过土豆背靠远程，远程的创作班子是和土豆共享的。
这样，土豆就掌握了一支国内最优秀的创作班底，
远程本部有九大制片组，和百人规模的文学部，为土豆直接提供优质内容。
这才是土豆能牢牢坐稳国内自制网剧头把交椅的核心。
企鹅和优酷以及爱其异不是不想学着组建自己的创作团队，但船大难掉头，他们内部对此争议很大，因为养这么庞大的创作队伍成本非常高，股东们不会答应。
企鹅还好，企鹅视频是企鹅的一个事业部，企鹅对企鹅视频有绝对的话语权，想做这件事阻力会小很多。
但优酷和爱其异不行，他们是上市公司，成本增加，收益又不见得会好多少，所以他们即便有创作团队，但规模太小，施展不开。
土豆也是上市公司，但远程传媒集团和程玉安个人对土豆有绝对控制权，再加上土豆做剧最早，很早就赢得了口碑，所以，土豆的股东们欣然接受这种高成本的创作模式。
还有一点，土豆拥有其他三家不可比拟的海外优势。
土豆在日韩新马泰以及港台地区发展得很不错，和奈飞的合作也正在蜜月期。
土豆现在在内地以外的亚洲市场，有近4000万用户——真不少了——且成功在海外市场实现盈利。
土豆视频打不进欧美市场，但土豆的创作团队借奈飞的船，也有剧在欧美播出，并取得不错的反响。
这样一来，土豆高昂的创作成本进一步被摊薄。
土豆每年在自制和采购上的预算其实不比其他三家低，但正因为有海外市场托着，最后土豆的报表反而是四家里最漂亮的。
其他三家想涨价又不敢涨价。
因为爱优滕都无法说服土豆。
否则三家涨价，行业老大不跟着涨，用户都跑土豆去了，他们涨了个寂寞。
最后只能硬着头皮继续往里砸钱。
而土豆今年动了个心思，想进一步吸引用户。
土豆今年决定自办一台跨年晚会。
平台自办跨年晚会是芒果台起的头，但视频网站还没有哪家试过。
第(1/3)页