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    其实就算他不去帮忙偷菜，林老板也吃定他了。

    一个捡垃圾的哥们。

    混进了高大上的互联网行业大会。

    还坐在了自己旁边。

    缘分呐。

    互联网多么的高贵，简直就是含着金汤勺出生的王子公主。

    不脏不累，只需要广告费。

    顶多就是员工九九六零零七，但这和咱们有半毛钱的关系，有的是社畜引颈就戮，就算是猝死了，咱们也可以招新的。

    一只社畜就算累死了，咱也顶多赔个百十万。

    一年融资千万，两年主板上市，三年市值百亿，四年破产清算……

    咳咳，搞错了。

    四年就成首富了。

    你一个捡垃圾吃的，你的出现都是拉低了俺们世界互联网大会的格调。

    好在林老板不嫌弃他。

    林老板决定拉他一把，让这哥们也过把挥金如土的瘾。

    给我可劲的花。

    必须高科技自动化，必须大数据、人工智能。

    不管啥玩意，只要和互联网扯到一块，那就必须烧钱。

    互联网擅长模式创新，最喜欢把所有赚钱的场景塞进流量池，哪怕“与民争利”。

    科技实业关注规模和成本，生态既强大又脆弱，从华兴到华维莫不如此。

    在典型的互联网逻辑中，为春节红包一掷万金胜过押宝失败的硬核科技，这不是没有远见，而是避免不确定的风险。

    当年谷歌卖掉波士顿动力，理由之一就是公司不能把30%的资源浪费在十年方能小有所成的项目。

    大多数互联网公司相信场景而不是技术的力量。

    过去十年，从最早的千团大战到最近的社区团购，每次战斗都是资本战、规模战，从不是技术战。

    2011年的千团大战，团美幸存是得到了阿里的输血——顺便说一句，团美现在属于某鹅系，资本圈的背叛也是说来就来。

    2014年的网约车大战，弟弟赢在社交用户的导入效率。

    哪怕是面临小喵出行的挑战，他依旧稳如老狗，创始人来世界互联网大会侃侃而谈，丝毫不把小喵出行放在眼里。

    为什么呢？

    因为小喵出行没有互联网精神——不是共享，是烧钱，烧钱才是互联网精神，其他的都是鬼扯。

    去年的共享单车，更是纯粹的烧钱游戏。
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